TPM管理-零故障
一、設備維修體制簡介
1、事后維修----BM（Breakdown Maintenance） 這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。
2、預防維修－－PM（Preventive Maintanance） 這是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。
3、改善維修－－CM（Corrective Maintanance） 改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。
4、維修預防－－MP（Maintenance Prevention） 維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。 從設計、生產(chǎn)上提高設備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。
5、生產(chǎn)維修－－PM（Productive Maintenance） 是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設備仍然實行事后維修，對重要設備則實行預防維修，同時在修理中對設備進行改善維修，設備選型或自行開發(fā)設備時則注重設備的維修性（維修預防）。
二、什么叫TPM?（Total Productive Maintenance） 1、什么是TPM？ TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。 TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設備的全面性能。
2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。 三、TPM的特點： TPM的特點就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。 全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。
四、TPM的目標 TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。
停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。
廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。
事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
速度損失為零：指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。
五、TPM的理論基礎 TPM的理論基礎可以用下圖表示：
六、推行TPM的要素： 推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。
七、TPM開展步驟： 烽火獵聘資深顧問認為開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟（見表一）。 表一 TPM開展過程階段 步驟 主要內(nèi)容準備階段
1、TPM引進宣傳和人員培訓： 按不同層次進行不同的培訓
2、建立TPM推進機構： 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織
3、制定TPM基本方針和目標： 提出基準點和設定目標結果
4、制定TPM推進總計劃： 整體計劃引進
5、制定提高設備綜合效率的措施： 選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實
6、建立自主維修體制小組自主維修施
7、維修計劃維修部門的日常維修階
8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段
9、建立前期設備管理體制維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高
10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。
1、準備階段： 此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。 ①TPM引進宣傳和人員培訓： 主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
②建立組織機構推動TPM： 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。
③ 建立基本的TPM策略和目標： TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：
a.目的是什么（what）
b.量達到多少（How much）
c.時間表（when） 也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標 ④ 建立TPM推進總計劃： 制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。 計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。
A：改進設備綜合效率；
B：建立操作工人的自主維修程序；
C：質(zhì)量保證；
D：維修部門的工作計劃表；
E：教育及培訓、提高認識和技能 以上內(nèi)容可制成一個表，如下：
2、引進實施階段： 此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。
① 制定提高設備綜合效率的措施： 成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。 項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。
② 建立自主維修程序： 首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。自主維修“七步法” 步驟名稱內(nèi)容
1 初始清潔： 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲
2 制定對策： 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難
3 建立清潔潤滑標準： 逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準
4 檢查： 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目
5 自檢：建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。
6 整理和整頓： 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等
7 自動、自主維修： 工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。
③ 做好維修計劃： 維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。
④ 提高操作和維修技能的培訓： 培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培 訓。培訓對象 培訓內(nèi)容工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術有經(jīng)驗的工人 培訓維修應用技術高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人 學習基本操作技能
⑤ 建立設備初期的管理程序： 設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備，
具體目標是:
①在設備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平
②減少從設計到穩(wěn)定運行的周期
③工作負荷小
④保證設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。
3、鞏固階段： 此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
八、TPM中的小組自主活動： TPM小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內(nèi)容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。
1、小組的組成及活動方式： 小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。
2、小組活動的主要內(nèi)容
①根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標
②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標
③認真填寫設備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究 ④定期開會，評價目標完成情況
⑤評定成果并制定新目標 小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓為主。中 期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。
3、小組活動的行為科學思想： 小組活動的目標和要公司的目標一致，就要把完成公司的目標變成每一員工的需要。此點能否做好，主要看管理思想。“權威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。
4、小組活動的評價： 主要看四個方面的情況
①自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術，有自信心
②改進提高階段：不斷改進工作及技術，有成就感
③解決問題階段：目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題
④自主管理階段：設定小組更高目標，獨立自主工作 九、TPM中的設備點檢制
1、點檢制定義： 點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫(yī)學內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況制定自己的點檢制度。
2、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念： “三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。 五層防護線是： 第一層防護線：崗位操作員的日常點檢 第二層防護線：專業(yè)點檢員的定期點檢 第三層防護線：專業(yè)技術人員的精密點檢 第四層防護線：對出現(xiàn)問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策 第五層防護線：每半年或一年的精密檢測
3、點檢制的特點： 點檢制的特點就是八“定”
①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員
②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內(nèi)容
③定量：對劣化側(cè)向的定量化測定
④定周期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢周期
⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)
⑥定計劃：作出作業(yè)卡、指導點檢員沿規(guī)定的路線作業(yè)
⑦定記錄：定出固定的記錄格式
⑧定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序
4、點檢制的要求： 點檢制共有6項要求，如下圖表示：
5、點檢的分類： 按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢 按是否解決分：解體點檢和非解體點檢 按周期和業(yè)務范圍分：日常點檢、周期點檢、精密點檢
十、開展TPM活動的意義： 開展TPM活動可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效應，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設備的生產(chǎn)潛力，并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。
2、做好設備管理工作要注意的幾點：
一、工作態(tài)度：不管你是新入行，還是經(jīng)驗豐富，你的工作態(tài)度是最重要，俗話說做一行精一行，你只有做到精你的價值自然就高，個人意見，不要把設備管理看作只是一份工作，不要為了工作而工作，當你選擇干這行時，你就應該把設備管理工作當一份事業(yè)來做，為了事業(yè)而工作，只有把設備管理工作看作是一份事業(yè)，不管有多么大的困難，你會都會千方百計的去想辦法解決困難，辦法永遠要比困難多，現(xiàn)在網(wǎng)絡科技如此發(fā)達，交流相對很容易，一個人解決不了，大家可以一起出主意，集廣思益。
二、利用設備為老板賺錢：目前很多企業(yè)的設備管理工作只停留在降低故障，為老板省錢的這個臺階上。這也是老板不重視設備管理工作的原因，省多省少你都在花老板的錢。那么我們應該怎樣為老板賺錢呢？
1、做好TPM、做好設備管理，盡可能的為老板省更多的錢；
2、做好設備的更新改造，對報廢設備進行改造更新再利用（可以為老板賺一臺設備的錢），對手動操作多的設備進行自動化改造（花最少的錢升級到自動化設備）
3、制造簡單設備或自動化設備，對于生產(chǎn)上手工操作多的工位，進行設計制造工裝、簡易設備、自動化設備，用機器來代替人工（既賺了人工費，又賺了設備購置費，以賺了增加效率的那部分費用），這樣的設備管理部門能不受老板重視嗎？我以前做的一家公司哪個設備部門就有一個設備開發(fā)科，專門做這個的，老板每年都投資上百萬給設備部門開發(fā)和開銷。
4、什么維修方式最節(jié)約，且又能作好設備管理工作？
這個嘛。各個維修的種類不一樣，其實加強設備管理的工作，就是為了延長設備的使用壽命，加強設備的生命周期。
如震動、位移、磨擦、卡澀、松動、斷裂、變色、過熱、變形、變音、泄漏、缺油、不準、失靈、